BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 METHOD:PUBLISH PRODID:-//Telerik Inc.//Sitefinity CMS 15.3//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Eastern Standard Time BEGIN:STANDARD DTSTART:20251102T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=1SU;BYHOUR=2;BYMINUTE=0;BYMONTH=11 TZNAME:Eastern Standard Time TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20250301T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=2SU;BYHOUR=2;BYMINUTE=0;BYMONTH=3 TZNAME:Eastern Daylight Time TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DESCRIPTION:Alors que l’incertitude commerciale\, les tarifs et les changem ents économiques poussent les\norganisations canadiennes à repenser leur c roissance\, plusieurs entreprises québécoises regardent\nau-delà de leur m arché local et réévaluent leur dépendance envers les États-Unis. Mais pren dre de\nl’expansion dans le Canada anglophone ou dans certains marchés int ernationaux n’est pas aussi\nsimple que de traduire un site web\, embauche r une personne aux ventes ou lancer une campagne\ndans une nouvelle région .\nChaque marché a ses propres attentes d’acheteurs\, concurrents\, réseau x de confiance\, canaux de\nréférencement\, réalités linguistiques et cult urelles\, ainsi que dynamiques de partenariat. Pour les\norganisations qui ont historiquement grandi grâce à leur réputation\, à des relations de lo ngue date\nou aux réseaux personnels de vendeurs d’expérience\, cette réal ité crée à la fois des occasions et des\nrisques. Si la connaissance du ma rché n’est pas documentée\, transférée et soutenue par le\nmarketing\, les efforts d’expansion peuvent devenir lents\, coûteux et trop dépendants de relations\nindividuelles.\nCette session de niveau exécutif montrera comm ent le marketing peut jouer un rôle plus stratégique\ndans l’expansion de marché\, en préparant le terrain pour les ventes. Les participants apprend ront à\névaluer l’attractivité d’un marché\, valider les besoins des achet eurs\, analyser les concurrents\,\nclarifier le positionnement régional\, cartographier les partenariats et outiller les équipes de vente\ndistribué es avec des messages plus forts\, des preuves plus solides et une meilleur e intelligence de\nprospection.\nConçue pour les leaders marketing d’expér ience\, les dirigeants\, les fondateurs\, les leaders des\nventes\, du dév eloppement des affaires et de la croissance\, cette session propose un cad re pratique\npour entrer dans de nouveaux marchés avec plus de clarté\, de confiance et de discipline\ncommerciale. DTEND:20261007T163000Z DTSTAMP:20260804T133158Z DTSTART:20261007T140000Z LOCATION: SEQUENCE:0 SUMMARY:Au-delà du Québec : aligner le marketing et les ventes pour souteni r l’expansion de marché UID:RFCALITEM639214327186527245 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

Alors que l’incertitude commerciale\, les t arifs et les changements économiques poussent les\norganisations canadienn es à repenser leur croissance\, plusieurs entreprises québécoises regarden t\nau-delà de leur marché local et réévaluent leur dépendance envers les É tats-Unis. Mais prendre de\nl’expansion dans le Canada anglophone ou dans certains marchés internationaux n’est pas aussi\nsimple que de traduire un site web\, embaucher une personne aux ventes ou lancer une campagne\ndans une nouvelle région.\n

Chaque marché a ses propres attentes d’achet eurs\, concurrents\, réseaux de confiance\, canaux de\nréférencement\, réa lités linguistiques et culturelles\, ainsi que dynamiques de partenariat. Pour les\norganisations qui ont historiquement grandi grâce à leur réputat ion\, à des relations de longue date\nou aux réseaux personnels de vendeur s d’expérience\, cette réalité crée à la fois des occasions et des\nrisque s. Si la connaissance du marché n’est pas documentée\, transférée et soute nue par le\nmarketing\, les efforts d’expansion peuvent devenir lents\, co ûteux et trop dépendants de relations\nindividuelles.\n

Cette sessio n de niveau exécutif montrera comment le marketing peut jouer un rôle plus stratégique\ndans l’expansion de marché\, en préparant le terrain pour le s ventes. Les participants apprendront à\névaluer l’attractivité d’un marc hé\, valider les besoins des acheteurs\, analyser les concurrents\,\nclari fier le positionnement régional\, cartographier les partenariats et outill er les équipes de vente\ndistribuées avec des messages plus forts\, des pr euves plus solides et une meilleure intelligence de\nprospection.\n

Conçue pour les leaders marketing d’expérience\, les dirigeants\, les fond ateurs\, les leaders des\nventes\, du développement des affaires et de la croissance\, cette session propose un cadre pratique\npour entrer dans de nouveaux marchés avec plus de clarté\, de confiance et de discipline\ncomm erciale.

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